بارها اشاره کردهایم که تقریبا نیمی از فرآیند حل مسئله، فهمیدن خود مسئله است. به همین خاطر مقالههای بسیاری را دربارهی اینکه چطور میتوانیم مشکل را بفهمیم، معرفی کردهایم. امروز هم به سراغ یکی دیگر از ابزارهایی میرویم که به …
بلاگ دیزاینآکادمی مقاله.
بسیار پیش آمده که در دوراهیهای تصمیمگیری قرار گرفتیم. تعارضاتی وجود دارد که به نظر میرسد نمیتوان یکی از مسیرها …
ما بر اساس نتایجی که به دست میآوریم، تصمیم گرفته و عمل میکنیم. اما تمایل زیادی داریم که سریع به …
معمولا بین راهحلهایی که در چالشهای دیزاین پیدا میکنیم دچار تردید در گرفتن تصمیم میشویم که درواقع «مدلِ انتخابِ سخت» …
در توسعه محصول، سرعت و کیفیت دو متغیر مهم هستند. اولویتبندی یکی، معمولاً به هزینهی دیگری است. شیوه معرفی شده …
به عنوان یک دیزاینر تصمیم شما نه تنها باید در لحظه پاسخگو باشد بلکه باید بتواند عواقبی که در آینده …
این فریموُرک اولویتبندی که به نام ۳۴مین رئیسجمهور ایالات متحده آمریکا Dwight D. Eisenhower، ماتریس آیزنهاور نامگذاری شده است، به …
با استفاده از تفکر ساختاریافته و انتقادیتر، میتوانید مسئله موجود را بهتر درک کرده و راهحلهای خلاقانهتری برای حل آن …
تفکر ریشهای ابزاری قدرتمند برای حل مسئله است که گاهی اوقات “استدلال از اصول اولیه” نیز نامیده میشود. شناسایی ریشههای …
اگر یادتان باشد یکی از قوانین تجربهی کاربری به نام «قانون کارایی زیبایی» بیان میکرد که کاربران غالباً طراحی زیبا …